赋能人才成长丨西建控股集团管培生培养训练营正式开营
为助力人才茁壮成长，为企业高质量发展赋能强基，3月7日上午，西建控股集团管培生培养训练营开营仪式在西建国际27楼会议室隆重举行。集团管培生、机关全员、各单位管理人员、技术骨干及行政后勤人员共计100余人参加会议。集团党委书记、董事长冯西见，党委委员、总经理朱郭超，党委委员、副总经理高艳，党委副书记曾宝疆，纪委书记李艳芳，副总经理李芳梅，党委委员、甘肃岐伯大健康集团总经理华中山。长松咨询西安公司总经理叶万鑫、资深内训老师马凤武应邀出席活动。
开营仪式由朱郭超主持。会上，李芳梅宣读集团管培生培养计划，明确此次培养周期为2026年3月至2027年6月，共计18个月。培养采用“入企特训营+外派专项培训+内部复盘转化+轮岗机制+师徒制+‘赛马不相马’PK制”的多元模式，配套动态选拔、优胜劣汰的考核机制，通过系统赋能、实践转化、带教指导及轮岗历练，全面提升管培生的领导力与战略理解力，为集团储备关键岗位核心人才。
叶万鑫在开班致辞中，对西建控股集团的信任与支持表示感谢。他表示，此次管培生培养不仅是技能提升工程，更是企业长远发展的战略决策。长松咨询将以“教练、陪练、战友”的身份，提供体系化、深层次的培训支持，希望全体学员主动交流、学以致用，将培训工具与方法转化为工作落地抓手，实现从优秀到卓越的蜕变。
冯西见作开班讲话，他指出，此次开营仪式标志着集团人才培养重大项目正式落地实施。长松咨询作为国内企业管理咨询领域的头部机构，与西建有着深厚的合作基础，此次再度携手，必将助力集团强化组织建设、推动人才发展，为迈向百亿集团、打造百年企业注入强劲动力。
冯西见强调，管培生是集团人才战略的核心工程，是百年西建薪火相传的关键支撑，更是企业的新生力量与未来希望。他对全体管培生提出四点殷切希望：
一是放下光环、扎根实干，保持空杯心态，沉到基层一线、扎根项目现场，以躬身入局的姿态踏实干事，用实绩证明自身价值，在实干中成长成才；
二是做事先做人，坚守人品底线，认同西建诚信厚道的企业文化，不耍小聪明、不占小便宜、不碰红线，以德立身、以正行事；
三是肯吃苦、愿担当，主动扛起责任，面对困难不退缩、面对重担不推诿，在多干多学中积累经验，让吃过的苦、扛过的事，成为未来的格局与底气；
四是永葆锐气、坚守初心，发挥新生力量优势，敢想敢试、勇于创新，将个人成长融入企业发展，以主人翁姿态干事创业，做有品德、有本事、有担当、有温度的西建人。
冯西见以“小胜靠智，大胜靠德，常胜靠心”谆谆寄语全体管培生，希望大家好好学、踏实干、走正道、行致远，为集团发展贡献青春力量。
开营仪式结束后，马凤武老师以《高效团队特训营——角色清晰，有效领导》为题，围绕管理者的六大角色、五大思维、两大使命等内容，为全体学员带来了一堂内容丰富、干货满满的培训课程。培训期间，管培生们分组开展讨论研讨，以竞答、PK等形式演练交流，现场学习氛围浓厚，切实推动理论知识入脑入心。
此次管培生培养训练营的开营，是西建控股深耕人才培养、夯实发展根基的重要举措，将为集团持续高质量发展储备坚实的人才力量，助力百年西建事业薪火相传、行稳致远。