4月24日，西建集团党委委员、总经理朱郭超，党委委员、常务副总经理高艳，党委副书记曾宝疆，纪委书记李艳芳带领部分中高管二十余人，走进宝鸡知名企业陕西中烟宝鸡卷烟厂和陕汽集团商用车公司参观学习，并就企业如何更好落地精益管理和依法合规运营展开细致交流。

精益管理是一种源自日本丰田公司生产方式的企业管理哲学和实践体系，旨在通过消除生产和经营过程中的各种浪费，以最小的资源投入创造最大的价值。2026年4月12日，西建控股集团召开专题会议动员部署“8s精益管理”实施方案，强调全年“创新破局、人才筑基、合规运营、精益管理、提质增效、严控风险”二十四字发展方针，要求全方位提升工作品质与经营管理效能，推动各项管理工作标准化、规范化运行。各子公司及部门也进一步落实了项目管理班子，制定了详细的工作计划。

本次外出参观交流，就是要向优秀企业取经，学习它们的先进经验和具体做法，以期能够更好的促进“8s精益管理”方案落地产生实效。

参观的两家企业，作为宝鸡地区央国企的代表，较早的推行了“6s精益管理”，在具体实操方面体系完备、经验丰富、成效显著，具有极大的参考和借鉴意义。

在陕西中烟宝鸡卷烟厂，朱郭超一行受到了副厂长田虎亮等领导的热情接待，相继参观了宝鸡卷烟厂厂史馆、自动化的生产车间、卷包车间和生物线，对烟厂数十年来取得的非凡成就和工业化、智能化程度叹为观止。在随后的座谈交流中，西建集团的管理人员立足于自身产业和本职岗位，提出了精益管理推行过程中亟待破解的难题，田厂长和其他部门负责同志都不厌其烦的细致解答、不吝赐教，对西建路桥、交通试验检测中心、西建酒店和西建物业等业务版块的成本管控、质量管理、节能增效、安全生产等方面给出合理的建议和指导，令人感到受益匪浅。

在陕汽集团商用车公司，参观完公司文化展馆和总装车间后，西建集团参观团队和陕汽商用车党委委员、纪委书记许可，党委委员、副总经理于华锋以及生产管理部、运营管理部、安技环保部负责人等10名管理人员进行了座谈和充分交流。陕汽集团商用车公司管理人员详细介绍了企业在精益现场管理、成本精细化管控、现场降本增效、设备运维管理和生产流程管控，安全标准化建设和企业内控落地方面的做法和经验，并详细解答了西建管理团队提出的问题，毫无保留、诚意满满，令西建管理团队非常感动。

朱郭超先后在两家企业座谈后的总结发言中，对企业领导在百忙之中的热情接待和传经送宝表示衷心的感谢，对企业取得的瞩目成就和行业地位深感钦佩，他要求现场西建集团管理人员，积极向标杆学习，打造更加优秀的团队。要充分吸收座谈交流的精华，回去后制定出上下共同认定的合理标准，多维度逐步完善，注重人员培训，正向激励，引导员工思想从“干的多”向“干得好”转变，充分发挥主观能动性，使集团“8s精益管理”真正落地，转化为企业核心竞争力和高质量发展的不竭动力，为加快集团战略转型夯实管理基础。