4月12日下午，西建控股集团精益管理暨组织效率提升部署动员大会在五楼一号厅召开。集团管培生、机关全体人员、各单位中层以上管理人员、技术骨干及行政、后勤及线上参会人员共计300余人参加会议。集团党委书记、董事长冯西见，党委委员、总经理朱郭超，党委委员、常务副总经理高艳，党委副书记曾宝疆，纪委书记李艳芳，副总经理李芳梅，党委委员、甘肃岐伯大健康产业集团总经理华中山等领导出席会议。

会议由副总经理李芳梅主持。集团党委委员、总经理朱郭超宣读集团8S精益管理实施方案。根据方案安排，为全面落实集团年度“提质增效”发展方针，全方位提升工作品质与经营管理效能，推动各项管理工作标准化、规范化运行，自4月11日起，在全集团范围正式推行8S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务）经营管理工作。聚焦路桥建设、大健康、酒店、商业等核心板块，围绕产值、利润、回款、安全、客户满意度等核心指标落地实施，解决管理痛点，通过系统化推进、标准化管控、常态化督导考核，全面实现集团管理水平与经营效益双提升。

集团党委书记、董事长冯西见作总结讲话

集团党委书记、董事长冯西见作总结讲话。他指出，2026 年是 “十五五” 开局之年，集团年初将今年确定为“提质增效攻坚年”，本次大会正是对年度战略部署的再贯彻、再推进、再落实。面对当前激烈的市场竞争与经济下行压力，他对全体员工提出明确要求：一要坚持创新破局，解放思想、转变观念，以思想创新、机制创新、商业模式创新为核心，加快传统板块数字化赋能，深耕大健康转型赛道，走出差异化发展新路；二要坚持人才筑基，持续加大人才培养投入，做实管培生系统培养、蓝领技能提升，统筹推进校园引才、行业引才，完善正向激励与末位淘汰相结合的机制，让实干者得实惠、有才者有舞台；三要坚持合规运营，严格遵守金税四期监管要求，足额缴纳社保及公积金，严守财税风险底线，坚守守法诚信经营准则；四要坚持精益管理，把 8S 管理作为降本增效核心抓手，以路桥公司为重点突破，全面覆盖各业务板块，持续提升集团整体运营效率与管理质量；五要坚持提质增效，进一步压缩审批流程、优化决策链条、力戒形式主义，健全绩效考核体系，强化绩效公开、绩效面谈与末位淘汰，以刚性机制倒逼组织效能提升；六要坚持严控风险，全面防范财税、经营、现金流等各类风险，牢牢守住决策安全底线，完善容错纠错机制，严肃追责失职渎职行为。

冯西见强调，集团精益管理与组织效能提升是一项长期化、常态化的重点工作，全体员工必须统一思想、同频共振，坚决摒弃躺平心态，强化实干担当。他号召全体员工要以此次大会为新起点，凝心聚力、真抓实干，全力以赴完成年度各项目标任务，全力助推集团大健康产业转型升级，在企业高质量发展进程中实现个人价值提升、收获成长与幸福，为推动集团管理水平再上新台阶、实现高质量发展贡献更大力量。