3月21日，西建控股集团管培生训练营第二期专题培训会在西建国际五楼一号厅举行。集团管培生、机关全体人员、各单位管理人员、技术骨干及行政后勤人员100余人参加培训。集团党委委员、总经理朱郭超，党委委员、常务副总经理高艳，党委副书记曾宝疆，纪委书记李艳芳，副总经理李芳梅，党委委员、甘肃岐伯大健康产业集团总经理华中山等领导出席会议。

目标管理是企业统一方向、凝聚合力，推动战略落地、提升运营效率、实现业绩目标的重要手段；也是个人激发内生动力、强化自我约束、实现成长进步与价值提升的关键抓手。为进一步提升全员目标管理能力，科学制定企业与个人目标，推动目标成果有效转化，本次培训特邀长松咨询资深培训师马凤武老师作《目标管理 确保成果》专题辅导。

培训中，马凤武老师围绕管理五大基本程序、企业目标体系（经营目标、管理目标）、目标制定的原理、目标分解的原理、企业目标规划手册、目标达成策略工具及个人目标达成的六步骤等内容，为全体学员带来了系统务实、干货满满的专业辅导。授课过程中，马老师紧密结合集团实际，手把手传授目标设定与管理的实用方法，并重点运用 “魔力平衡轮” 开展现场演练与互动分享，让大家在实践中深化理解、提升应用能力。全体管培生还结合各业务板块实际进行目标承诺宣誓，进一步坚定了履职尽责、冲刺目标的决心。

朱郭超在总结讲话中指出，本次培训既有理论高度，又紧贴工作实际，内容扎实、针对性强，有效帮助大家掌握了目标管理的精髓与实操方法。为今后科学开展目标管理、全力达成集团年度目标奠定了坚实基础。

朱郭超要求，全体参训人员一要深刻领会培训精髓，摒弃粗放管理思维，用科学管理方法推动各项工作落地见效；二要精准分解目标，将集团年度目标层层分解至公司、部门、岗位和个人，真正做到人人肩上有担子、个个身上有指标；三要强化闭环管控，全面运用目标达成工具，健全目标制定、策略实施、过程督导、结果复盘的闭环机制，确保个人目标与组织目标同向发力；要把所学所悟转化为推动工作的实际行动，以科学的目标管理、务实的工作作风，全力以赴完成集团年度各项目标任务，为集团高质量发展作出新的更大贡献。