12月30日上午，西建控股集团管培生培养启动大会在集团旗下甘肃岐伯康养温泉酒店隆重举行。集团各子公司班子成员、各中心负责人及部分管培生代表齐聚一堂，共同见证这一重要时刻。集团党委书记、董事长冯西见，党委委员、总经理朱郭超，党委委员、常务副总经理高艳，党委副书记曾宝疆，纪委书记李艳芳，副总经理李芳梅，党委委员、甘肃岐伯大健康集团总经理华中山出席会议。

人才是企业发展的核心竞争力，实施管培生培养计划是集团人才培养工作的创新实践。自今年6月起，集团陆续出台管培生培养相关制度，全面启动管培生遴选工作。经过严格考核筛选，此次共有36名大专及以上学历的年轻员工成功入选培养名单。未来，集团将设立专项资金，划定1至2年培养周期，通过轮岗锻炼、导师带教、专业培训、综合考评等多元化培养方式，选拔培育一批具备战略思维与卓越管理能力的优秀管理者，为集团高质量可持续发展筑牢人才储备根基、强化梯队建设支撑。

会上，18名管培生代表结合自身岗位实际与对企业文化的理解认知，围绕集团发展规划、管培生培养体系建设等议题踊跃发言，提出了诸多兼具针对性与建设性的意见建议。

冯西见董事长对管培生代表提出的意见建议逐一进行点评回应，并就集团同事吧收集的意见建议作出详细解答。

冯西见在总结讲话中说，36名朝气蓬，勃怀揣梦想的青年才俊经层层筛选，正式加入了西建控股集团后备干部培养体系，为走过31年风雨的企业注入了最新鲜的血液，集团党委和董事会对这批新生力量致以热烈欢迎。当前建筑施工行业迎来数字化变革，集团正加速向大健康产业转型，处于提质增效的关键期，锚定“百亿集团、百年企业”目标。后备干部培养计划是集团人才长期战略核心，旨在为未来十年、二十年储备中坚力量，集团将投入优质资源搭建成长平台，助力青年从生力军成长为担当重任的顶梁柱。

对管培生的发展他提出四点殷切期望，一是要以空杯的心态扎根学习，筑牢成长之基。要放下过往成绩，融入企业实践，吃透企业文化与业务流程，在轮岗中提升专业能力，向导师、一线员工和老党员学习实干作风。

二是以实干精神锤炼本领，勇担发展之责。要主动到关键岗位历练，在解决实际问题中提升综合能力，树立结果导向，胸怀大局，将个人发展融入集团战略。

三是以创新锐气开拓进取，激活发展资源。要发挥数字化智能化成长的一代思维优势，在绿色建筑、数字化管理、康养服务等领域大胆探索，立足岗位创新，树立终身学习意识，努成长为一专多能的复合型人才。

四是要以清正底色坚守初心，涵养品格之魂。要秉持诚信担当、正道经营的企业理念，严守廉洁自律底线，在重点业务领域保持清醒，团结协作、常怀感恩敬畏之心，实现个人品格与企业精神同频共振。

冯西见表示，青年兴则企业兴，青年强则企业强。36名管培生就是36颗希望的种子，集团会像培育幼苗一样悉心浇灌，营造公平竞争环境，为青年搭建干事创业舞台，期待36名青年珍惜韶华，不负重托，以一生一世、一站到底的决心，在西建的沃土上扎根生长、建功立业，既实现个人的人生理想，也见证百年企业宏伟蓝图。